Geçtiğimiz hafta sonu IATF 16949 kalite yönetim sistemi denetimine ayrılmıştı, ekip birlikte çalıştı ve sonunda denetimi başarıyla geçti, tüm çabalar değdi!
IATF 16949, uluslararası otomotiv endüstrisi için bir teknik şartnamedir ve ISO 9001 standardına dayanmaktadır ve özellikle otomotiv tedarik zincirinin kalite yönetim sistemi gereksinimlerini karşılamak üzere tasarlanmıştır. Ana içerikleri şunlardır:
Süreç yaklaşımı: İşletme faaliyetlerini satın alma, üretim, test vb. gibi yönetilebilir süreçlere ayırın, her bir bağlantının sorumluluklarını ve çıktılarını açıklığa kavuşturun ve sürecin etkili yönetimi yoluyla ürün ve hizmet kalitesini sağlayın.
Risk Yönetimi: Hammadde sıkıntısı, ekipman arızası vb. gibi potansiyel sorunları belirleyin ve risklerin üretim ve kalite üzerindeki etkisini en aza indirmek için önceden acil durum planları geliştirin.
Tedarikçi Yönetimi: Tedarikçilerin kademeli kontrolü, satın alınan hammaddelerin %100'ünün nitelikli olduğundan emin olmak için sıkı değerlendirme ve denetim, tedarik zincirinin istikrarını ve ürün kalitesini garanti altına almak.
Sürekli İyileştirme: PDCA döngüsünü (Planla – Uygula – Kontrol Et – İyileştir) kullanarak, üretim hattı hurda oranını azaltmak ve üretim verimliliğini artırmak gibi yöntemlerle süreç verimliliğini sürekli olarak optimize ediyor ve ürün kalitesini iyileştiriyoruz.
Müşteriye Özel Gereksinimler: Ürünlerin müşterilerin özel gereksinimlerini karşıladığından emin olmak için farklı otomobil üreticilerinin ek standartlarını ve özel gereksinimlerini karşılayın.
Sistematik Belgelenmiş Standartlar: Kalite kılavuzları, prosedür belgeleri, işletme talimatları, kayıtlar vb. dahil olmak üzere bir organizasyonun kalite yönetim sisteminin kurulması, uygulanması ve iyileştirilmesine yönelik sistematik bir yaklaşım sağlayarak tüm çalışmaların düzenlenmesini ve belgelenmesini sağlar.
Risk temelli düşünme: Potansiyel kalite risklerine sürekli dikkat edilmesi gerektiğini vurgular, kuruluşun riskleri belirleme ve bunları azaltmak için önleyici tedbirler alma ve kalite yönetim sisteminin etkili bir şekilde işlemesini sağlama konusunda inisiyatif almasını gerektirir.
Karşılıklı yararlı iyileştirme: Organizasyon içindeki tüm departmanları ve çalışanları, kalite iyileştirme, verimlilik ve diğer ortak hedeflere ulaşmak için ekip çalışması yoluyla iyileştirme sürecine aktif olarak katılmaya teşvik edin, böylece kazan-kazan durumu elde edin.
Gönderi zamanı: 21-Nis-2025